Wissensmanagement

Knowledge Management (KM) bezieht sich auf eine Reihe von Praktiken und Techniken von Organisationen verwendet werden, um zu identifizieren, darzustellen und zu verteilen, Wissen, Know-how, Kompetenz, geistigen Kapitals und anderer Formen des Wissens, eine Hebelwirkung, die Wiederverwendung und den Transfer von Wissen und Lernen der gesamten Organisation . Es genügt entscheidenden Fragen auf organisatorische Anpassung, Überleben und Kompetenz durch unvorhersehbare Veränderungen der Umwelt bedroht.

Generell vertritt er die organisatorischen Abläufe, die synchrone Koalition von Daten und Informationen Verarbeitungskapazität von Informationstechnologien und die geniale Fähigkeit des Menschen zielen.

In einfacheren Worten strebt Wissensmanagement, um das Beste aus dem Wissen, das zur Verfügung einer Organisation ist, erzeugt Verständnis, Inkrementieren Bewusstsein und Wissen in den Prozess zu machen.

Wissensmanagement ist eine sich entwickelnde Disziplin. Während Wissenstransfer (ein Aspekt der KM) hat immer in einen oder anderen Form existiert, formal durch Ausbildung, die Pflege der Corporate Bibliotheken, berufliche Aus-und Mentoring-Programme und - seit dem späten 20. Jahrhundert - technologisch durch Wissensdatenbanken, Experte Systeme und andere Wissens-Repositories,

KM Programme behaupten, bewusst zu bewerten und den Prozess der Akkumulation, Erstellung und Anwendung von Wissen, die auch von einigen als intellektuelles Kapital bezeichnet. KM hat daher versucht, unter einer Rubrik verschiedenen Stränge des Denkens und der Praxis in Bezug auf geistiges Kapital in der Wirtschaft zu bringen, die Idee der lernenden Organisation, verschiedene ermöglicht organisatorischen Praktiken und verschiedene Basistechnologien.

Knowledge Management können aus verschiedenen Perspektiven betrachtet werden. Techno-centric view konzentriert sich auf Technologien, idealerweise diejenigen, die den Wissensaustausch und das Wachstum, häufig jede Technologie, fancy stuff mit Informationen macht verbessern. Theoretische Blick konzentriert sich auf die zugrunde liegenden Konzepte des Wissens und der Wahrheit. Menschen view greift an, Menschen zusammenzubringen und ihnen helfen, Wissen auszutauschen. Process View Bemühungen auf die Prozesse der Schaffung von Wissen, Übertragung, Umwandlung, und andere.

Organisatorische, sinniert über "Wie funktioniert die Organisation müssen entwickelt, um Wissen-Prozesse zu erleichtern?" und "Welche Organisationen arbeiten am besten mit, welche Prozesse? Und ökologische erwägt die Interaktion von Menschen, Identität, Wissen und Umweltfaktoren als komplexes adaptives System
Darüber hinaus, wie die Disziplin reift sehen wir eine zunehmende Präsenz von akademischen Debatten innerhalb der Erkenntnistheorie Schwellenländern sowohl in der Theorie und Praxis des Wissensmanagements.

KM Profis können eine spezifische Lexikon (Tool zum Wissen im Wortschatz zu verbessern), um zu artikulieren und diskutieren die verschiedenen Fragen im Wissensmanagement.

Knowledge Management-Programme sind in der Regel Anspruch auf bestimmte organisatorische Ziele gebunden werden und sollen zur Erreichung der spezifischen angestrebten Ergebnisse, wie verbesserte Performance, Wettbewerbsvorteile oder mehr Innovation führen.

Organisationen sollten sich verpflichten Wissens-Management-Programme. Dabei würden sie einen Wettbewerbsvorteil, die mit verbesserten oder schnelleres Lernen und neues Wissen Schöpfung kommt. KM Programme können zu mehr Innovation, bessere Kundenerfahrungen, Konsistenz in bewährter Verfahren und Zugang zu Wissen über eine globale Organisation, sowie viele andere Vorteile mit sich bringt.
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